金融供应链服务 | 深圳市南丰国际物流有限公司 | 南丰国际物流喜利报关保税物流保税仓储深圳坪山保税区坪山加工区

保税区红酒仓

保税区红酒进口清关 | 金融供应链服务 • 2023-08-23

红酒恒温仓库深圳市喜利报关服务有限公司，主要从事保税区进出口报关，保税仓库出租，红酒食品类一般贸易进口清关，仓储，贴标服务。我司主要代理的食品类产品有：1.酒类：红酒、洋酒、白酒、果酒等。2.食品类：咖啡、饼干、休闲食品、方便面、罐头等。利用保税仓办理食品类进口的优势：1.保税区相当于境外，国外红酒食品类进入保税区相当于货物还在境外一样，无需缴纳进口关税。可以从保税区发货到其它第三方国家（转口贸易），也可以从保税仓进口到国内，办理一般贸易征税进口。2.从国外进入保税仓的食品类、酒类产品可以不贴中文标签，货物先进入保税区仓库仓储，在保税仓加贴中文标签。3.利用保税仓，可以整批入区分批出区。国外整批货物先进入保税区仓库，分批征税进口到国内，减轻贸易商一次性征税进口的资金压力。4.贸易商仓库、物流外包给我司，可以减轻贸易商单独租赁仓库空闲的成本，以及物流配送外包，提高货物配送的效率。保税仓库，红酒仓贴标现场

深圳出口加工区，盐田港保税区

金融供应链服务 • 2023-08-23

提供保税仓库出租，保税区进出口报关，保税货物分拣、包装、贴标、转口贸易货物保税仓储、出口拼柜等综合服务深圳市南丰国际物流有限公司先后在深圳出口加工区、深圳盐田港保税区设立保税仓库。下属深圳市喜利报关服务有限公司，专注保税区进出口报关、保税仓储综合物流服务提供商深圳出口加工区（坪山保税区）地处深圳市大工业区首期开发区的西片区，围网面积3平方公里。是经国务院2000年4月批准成立，由海关监管的特殊封闭区域。2001年3月31日，通过国家八部委联合验收。加工区具有良好的区位优势。距深圳宝安机场60公里，至盐田国际集装箱港口、广深铁路编组站均约25公里，离文锦渡、罗湖、皇岗等陆路口岸约40公里，形成了海、陆、空立体交通网络。加工区政策优势明显。深圳市委、市政府高度重视加工区的发展，于2000年10月8日审议通过了《深圳出口加工区若干规定》，赋予加工区管委会市一级的经济管理权限。加工区是目前关税最优惠、通关最快捷，管理最简便、经济最开放的海关监管特定区域。盐田港保税区于1996年9月经国务院批准设立，位于盐田港区中部，南片区0.71公里，北片区0.68平方公里，南片区与盐田港的作业区相连；北片区位于盐田港大道以北，紧临盐田港，南、北两片以全封闭专用高架桥连接。1999年1月8日南片区经海关总署封关验收合格，开始运作。现已盐田港保税区与原沙头角保税区、盐田港保税物流园区整合升级为深圳盐田综合保税区。第一：保税仓库 1.我司自有保税仓库6000平米，专业的仓储物流系统、专业的货物装卸平台，24小时监控，可以存放国内出口拼箱货物，国外进口保税货物，转口贸易保税出仓货物。 2.保税区红酒食品恒温仓库；可以存放进口红酒、食品，以及红酒进口清关服务，贴标服务第二：保税区进出口报关 1. 国内货物出口到保税区，办理出口报关手续，享受入区退税政策，无需货物完成实际离境。利用出口加工区国内货物入区退税的功能，为企业完成提前报关，提前退税。 2.国外货物进入保税区，办理入境转关，享受境外货物入区免税政策，可以在保税区仓库仓储境外入区货物，可以在保税仓库进行货物分拣，贴标，换包装等。 3.保税区一日游。国内货物出口到保税区再从保税区报关进口，半天完成，无需海关监管车。时效快，物流成本低。详细操作流程见保税区一日游第二：出口集拼国内集中采购货物入区仓储，先入先退（退税），区内进行包装，分拣，简单加工等，再出到国外；包括分级分类、分拆分拣、组合包装、打膜、加刷码、刷贴标志、换包装、拼装、拆拼箱等具有商业增值的辅助性作业。案例分享：东莞某贸易公司C，在全国各地采购生活日用品。由全国各地供应商把货物分批出口到我司保税区仓库内，在仓库内进行分拣，贴标，仓储，拼箱再出口到其它国家。为贸易商提供货物集散地，出口退税以及增值服务。、第三：进口分拨国外集中采购货物入区仓储，暂存（暂免进口征税），保税仓库内进行包装，分拣，简单加工等，再分批进口到国内（一般贸易进口、手册免税进口）；利用保税区暂缓交税缓解企业整批进口税金压力、充分利用保税区仓库做到企业仓储外包等目的。案例1：深圳某酒类贸易公司，从国外进口红酒、洋酒、啤酒（每次进数个柜），存放我司保税仓库，我司代理报检、报关、中文标签海关备案、贴标、重新打包装；贸易公司再根据全国各地经销商的需求分批报关征税进口到国内销售。案例2：香港某贸易公司从台湾采购大批量手机显示模组海运到深圳盐田港，从盐田港先进入保税区仓库仓储（保税），根据国内外市场需求，部分产品从保税区报关进口到国内销售，部分产品再销售到其它国家（转口贸易）第四：转口贸易货物仓储；转口贸易货物进出保税仓详细操作流程见（转口贸易）境外货物入区仓储、包装、贴标、简单加工增值服务，再出到境外。从国外采购的货物先进入保税区仓库仓储存放、也可以在保税区仓库进行货物包装、产品贴标等，再从保税区发货到国外销售。案例1：香港某贸易公司从越南采购大批量咖啡进入保税区仓库仓储，根据国外的订单再从保税区发货到国外。货物选择保税区仓库仓储相比香港仓库租金、物流成本更低。国际转口贸易货物从国外海运到深圳盐田港，从盐田港利用区港联动一体化报关提柜进入盐田综合保税仓库，享受保税仓储政策，盐田港保税仓位于盐田港附近，可以为国际转口贸易货物快进快出提供便利，和节约物流成本。案例2：组合包装，深圳某包装工厂接到美国化妆品包装订单。从韩国、日本采购化妆品、面膜、牙膏进入深圳保税区仓库仓储，从东莞采购航空便携小包、彩盒、纸箱、梳子、牙刷报关出口到保税区仓库。在保税区仓库把国外采购的化妆品与国内采购的货物装进航空便携小包里面，再装彩盒，装纸箱。产品打包之后出到美国。此案例中，国外采购货物进入保税区仓库享受免税，国内采购的货物进入保税区仓库享受出口退税。保税仓储业务介绍：南丰国际物流依托深圳出口加工区保税区，致力于填补空白、制定规则，打造专业化、规范化的大件商品保税物流平台，与各大企业、国际采购商建立战略合作关系，共同成长。公司紧紧围绕保税仓储VMI平台建设，不断创新业务思路，引进新业务模式，针对不同的业务形态提供专业化供应链管理方案，培养新型管理团队。服务范围：为国际供应链公司、大型企业、国际采购商平台提供的服务内容包括工厂取货、工厂暂存、保税仓储、货物包装、贴标、分拣发货服务，并与客户上下游配合，为商家提供售后客服、跟踪服务。张经理13632748508深圳市南丰国际物流有限公司地址：深圳市坪山区深圳出口加工区裕灿工业园B2栋4楼

保税区仓VMI配送

保税仓VMI | 金融供应链服务 • 2023-08-23

保税区物流VMI配送中心所谓VMI（Vendor Managed Inventory）：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 [1] 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。对于供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory; VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。 VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（有效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。保税区VMI的运行模式：由于核心企业在供应链中所处的位置不同，形态也有所不同，一般按核心企业的位置不同分为两类，A．供应链下游为核心企业；B．供应链上游为核心企业。由于核心企业在VMI系统中的位置不同，导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企业在上游时它们一般选择自营物流，而在下游时可以选择自营物流，也可以选择外包物流。这会导致VMI运行结构的变化。下面将分别针对A、B两种情况提出相应的运行模式。如前所述，在VMI系统中，核心企业既可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。供应商——制造商VMI运作模式在这种运作模式中，除了要为核心企业以外，一般还有如下特点。 1.生产规模比较大，制造商的生产一般比较稳定，即每天对零配件或原材料的需求量变化不是很大； 2.要求供应商每次供货数量比较小，一般满足1天的零配件，有的甚至是几个小时； 3.供货频率要求较高，有时甚至要求一天两到三次的供货频率； 4.为了保持连续的生产，一般不允许发生缺货现象，即服务水平要求达到99%以上。由于这种模式中的制造商必定有几十家甚至上百家的供应商为其供应零配件或原材料。如果让每一个供应商都要在制造商的附近建立仓库的话，显然是不经济的。因此，可以制造商的附近建立一个VMI HUB，加入VMI HUB具有以下效果： 1.缓冲作用。由于一个客户要对应N个供应商，假如客户对供货频率要求较高，那么在可能会出现多个供应商同时将货物送达的情况，由于事先没有安排势必会出现混乱的卸货场面，严重的影响生产秩序，给企业的正常工作带来不便。有了VMI HUB，可以以专业的配送方式避免以上现象，起到了缓冲作用。 2.增加了深层次的服务。在没有VMI HUB时，供应商彼此都是独立的，送达的货物都是彼此分开的，当有了VMI HUB后，它会在发货之前先提供拣货的服务，VMI HUB会按照生产企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了生产商的生产效率。 3.VMI在正常实施的时候，不仅仅要求供应商A与VMI HUB之间交换库存信息，还包括生产计划，需求计划，采购计划，历史消耗，补货计划，运输计划，库存情况等信息。生产商A与VMI HUB之间的信息交换是完全地，实时地，自动地。 4.当发生需求突然变化时，比如由于生产商的销售突增，VMI HUB中的库存不能及时满足生产商的需求时，这时VMI的实施结构做出了相应的改变。 VMI HUB直接把补货计划发给供应商的信息系统，这时供应商直接向生产商进行补货，从而节约了时间与成本。我们把供应商这种不经过VMI HUB而直接向生产商进行补货的行为称为越库直拨（Cross-Docking）。供应商——零售商VMI运作模式当零售商把销售等相关信息通过EDI传输给供应商后（通常是一个补货周期的数据，如3天，甚至1天），供应商根据接收到的信息进行对需求的预测，然后将预测的信息输入物料需求计划系统（MRP），并根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量，生产补货定单，安排生产计划，进行生产。生产出的成品经过仓储、分拣、包装、运送给零售商。供应商－零售商VMI运行模式与供应商－制造商运作模式的区别如下：在面对比较大的零售商时，并不一定按图4中所示，当“接收货物”后，就产生了应付账款。通常大的零售商（如：Wal-Market）要求，只有当供应商的货物真正被销售以后才向供应商付款，否则不产生“应付账款”。这种模式一般不需要建造VMI HUB这个中枢环节。因为对零售商来说，两个供应商所供应的产品是相互独立的，在同一段时间内它们不是同时需要的，不像生产商需要零部件或原材料对生成一个产品来说是必须同时获得的。第三方物流企业的参与模式在实际实施过程中，有时需要第三方物流服务提供商的参与。原因如下： 1.在供应商——生产商模式中，不论对生产商还是供应商来说，它的核心竞争力主要是体现在其生产制造上，而不是物流配送上。显然，让供应商或者生产商去管理VMI HUB都是不经济的。 2.在供应商——零售商模式下，由于零售商的零售品范围比较广，供应商和零售商的地理位置相距较远，直接从供应商处向零售商补货的提前期较长，不利于进行准确的需求预测和应付突发状况。解决这一问题的折衷方案就是供应商在零售商附近租用或建造仓库，由这个仓库负责直接向零售商供货。基于上述原因，让一家专业化程度较高的企业来管理这VMI HUB或仓库是最合适不过了，而这时最理想的对象就是“第三方物流企业”。况且供应链管理强调的是，在供应链上的各个企业应该充分发挥自己的核心竞争力，这对第三方物流企业来说正好适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特点与优势。当第三方物流企业加入时，VMI运作模式相应改变为如图4所示。 3.核心企业——分销商模式这种模式由核心企业充当VMI中的供应商角色，它的运作模式与前两种大致相同，由核心企业收集各个分销商的销售信息并进行预测，然后按照预测结果对分销商的库存统一管理与配送。由于这种模式下的供应商只有一个，所以不存在要在分销商附近建立仓库的问题。核心企业可以根据与各个分销商之间的实际情况，统一安排对各个分销商的配送问题，并且，可以保证每批次都是以经济批量的方式发货，每次配送的路线都可以调整为最佳配送路线。仓储VMI配送外包能为企业实现： 1：不需自设仓库的前提下为厂商提供VMI服务，满足厂商需求和赢得订单； 2：可以利用为多个厂商服务的库存，进行库存均衡和降低总体库存成本的目的； 3：可以利用我司设在保税仓库和区外仓库及分送集报等资源和服务优势，实现为厂商提供快速配货服务； 4：可以利用我司物流提供的物流增值服务实现厂商服务的差异化，如分装、制贴标签、直送工位等，获取竞争优势； 5：对于季节性波动比较大的供货商，利用第三方物流分拨中心服务，可以短时间内调整库房空间，起到节约成本和提高库房灵活性的目的； 6：VMI业务外包（为供应商办理出口退税、报关报检、保税仓储到物流增值服务）可以使自身更加专注于产品和客户开发等核心职能，从而提升自身业务的竞争力和获取专业化分工的好处； 7：实现进口货品在VMI仓库内进行保税及简单分装的功能，延后关税支出和实现转口贸易等功能；总结：通信和IT电子产品等高科技行业由于产品生命周期短、更新速度快、产业链国际化程度高以及产业集群等特点，VMI正在成为趋势，全球电子产品的主流厂家，基本上都采用VMI模式来降低库存和实现JIT生产。所谓VMI就是把原材料库存从用户手中（产品供应商和采购商）交还给第三方物流供应商来管理，从而降低供应链上各方的库存成本和风险。对制造商来说，好处显而易见，没有了前端库存对资金的占用。而对供货商而言，也把库存压力转移到物流供应商手中。联系人：张经理13632748508想了解更多可以点击下面的四组文字 : 出口货物退运转厂一日服务红酒进口报关保税仓库仓储